Our Approach

Value matters

A high enterprise value stands for a successful company, facilitates the acquisition of new customers and employees and opens new development horizons.

The challenge is to meet expectations

The enterprise value depends on the ability of a company involved to meet its (value) expectations. Gaps between claim and reality can come to light at any time. They become virulent when the company is planning an M&A transaction or seeking financing partners.


With our consulting approach to a high enterprise value

We support medium-sized companies, start-ups and portfolio companies of financial investors in increasing and realising their enterprise value. For this purpose, we have developed a consulting approach in which competencies from transaction and strategy consulting as well as personnel and organisational development are bundled for the first time. Our approach is successful because, in addition to the financial figures, it explicitly includes the company’s stakeholders, i.e. the employees, customers, suppliers and shareholders, as only with their support a company can achieve a high enterprise value.

With our consulting approach to a high company value

We have developed a consulting approach in which for the first time competencies from transaction and strategy consulting as well as personnel and organizational development are bundled together. This enables companies to meet the expectations they have set before, during and after M&A transactions. The approach is successful, because in addition to the financial key figures, it explicitly considers the stakeholders, because they make the company successful in the first place. These include employees, customers, suppliers and shareholders.

good to know!

Here you find our “good to knows”. They are relevant news in which we analyse the effects and implications certain factors might have on the enterprise value. This leads to learning effects for all who the enterprise value matters.

Our Services

EXTENDED COMPANY VALUATION

knowing the enterprise value

Whether you are planning an M&A transaction or wanting to make your business more competitive: our extended company valuation is a critical tool to understand the status of your company and define future action.

KEY RESULTS

specifically increase the enterprise value

To enhance your enterprise value, we focus on actions and tools that lead to Key Results (KeR) in value enhancement, so that your business metrics and data, your organisation and your employees will be convincing in the market context. One of the instruments we use is OKR.

M&A

realise the enterprise value in an M&A transaction

We support you in company acquisition, company sales, fundraising, management buyout, spin-off and company succession. In doing so, we manage the entire process from the preparation of the transaction documentation to the final negotiations. To help you get a good idea of how an M&A process works, we also offer you an introductory course on M&A transactions.

MAKeR

the compact programme: increasing and realising the enterprise value in an orchestrated process

We have developed the programme “MAKeR” for all companies that want to carry out an M&A transaction in the medium term, but want to manage risks or rise potentials in advance in order to achieve a higher company valuation in the subsequent M&A transaction.

Our Principles

Sustainable

The value of a company is created by its stakeholders, especially its employees, customers, suppliers and shareholders. Therefore, we follow the stakeholder approach in our services.

Measurable

The success of value-added measures must be quantifiable. We use the discounted cash flow method (DCF), because it quantifies the short-, medium- and long-term liquidity effects of such measures. We have supplemented them with components to take account of the influence of the stakeholders and the company’s organisation on the enterprise value.

Responsible

We deal responsibly with our clients, their stakeholders and their resources, because they are the hard-won basis for the future success of the company. This is also reflected in our fair fee structure.

Challenging

We promote and challenge our clients. As a result, they can actively pursue the measures that have been initiated and further increase the enterprise value.

Simple

We make the complex as simple as possible for our clients and their stakeholders. This ensures the necessary balance between the efficiency of the measures and the resilience of the organisation.

Our Team

Our team consists of experienced consultants from the areas of M&A advisory and strategy consulting as well as personnel and organisational development.

Marta Führich

Managing Director

mf@goodpoint-fellows.de | +49 (0)30 81 82 97 60

Marta Führich has more than 20 years of experience in M&A consulting and strategy consulting.

After studying economics at the FU Berlin, Marta Führich worked in the M&A teams of PwC, Arthur Andersen and Ernst & Young. There she advised medium-sized companies, corporations and PE investors in various industries on numerous M&A transactions. She came to believe that buyers, sellers and investors can realise significantly more value as they look more closely at stakeholders and strategic positioning of companies. This laid the foundations for goodpoint. After years of development, today they are a powerful team with proven processes and tools that deliver on their promise.

Janet Lemcke

Manager

jl@goodpoint-fellows.de | +49 (0)30 81 82 97 61

Janet Lemcke has more than 16 years of experience in coaching, personnel and process consulting.

Janet Lemcke studied Business Administration in Berlin, Rome and Oxford and furthermore holds a degree in M.Sc. in International Management. After graduating, she worked as a process consultant at Accenture. From process consulting, she moved to the people behind the processes. She became a certified systemic coach and was hired by Siemens for outplacement consulting. At the same time, she advised numerous entrepreneurs on change projects. Later, she helped set up the human resources department of the German subsidiary of a Chinese corporation, which deepened her knowledge of personnel management and organisational development. Since 2016, Janet Lemcke has been responsible for the “Key Results” division at goodpoint.

Marco Schramm

Analyst

ms@goodpoint-fellows.de | +49 (0)30 81 82 97 62

Marco Schramm has been part of the goodpoint team since 2019. He completed his undergraduate career at the University of Potsdam in 2019 with an M.Sc. in Business administration. In both the bachelor’s and master’s programmes, he focused in particular on organisational and human resource management as well as strategic management and finance. He wrote his master’s thesis on the influence of positive organisational psychology on the development of organisations. Marco Schramm supports both M&A and value-added projects. As an active volleyball player, constant motivation and commitment as well as goal-oriented teamwork are of particular importance to him.

Anja Rosenberger

Coordinator

ar@goodpoint-fellows.de | +49 (0)30 81 82 97 62

Anja Rosenberger has more than 18 years of experience in coordination and administration.

Anja Rosenberger completed her apprenticeship as a hotel manager in the 5-star hotel industry, where she subsequently worked in the event sector. In 2001, she joined the M&A department of Arthur Andersen as a team and executive assistant and remained faithful to the world of the Big Four for a total of 16 years. In 2016, she joined the goodpoint team. The decisive factor for her was the comprehensive and in-depth view of the companies to be consulted and their environment as well as the open way of being on an equal footing. Anja Rosenberger is responsible for coordination and administration at goodpoint.

Our fellows supplement our team with expertise in leadership coaching, strategic communication, software development, auditing and sales.

Jasmine Borhan

Managing Director of Jasmine Borhan Strategic Communications

Fellow for leadership coaching, strategic communications, stakeholder dialogues, brand architecture and CEO positioning.

Dr. Achim Korten

Managing Director of WP Korten

Fellow for auditing, digitalization of financial processes and financial due diligence.

Dirk Ritters

Managing Director of mediacoders

Fellow for software and cloud architecture, developing and implementing digital business models, and supporting the digital transformation and execution of technical due diligences with a focus on software and digital business models.

Norbert Stünkel

Director of procurement at FLEXIM GmbH

Fellow for Supply Chain processes and organisation

Clients & References

Our clients include medium-sized companies with a turnover between EUR 5 million and EUR 50 million, promising start-ups and financial investors who are invested in such companies. The companies and start-ups are predominantly from B2B segments such as e-mobility, mobile energy, software and media. Based on a few reference examples, we would like to introduce you to our services:

Key Results – specifically increase the company value

A listed company based in Hesse in the real estate sector asked us to support the development of systematic corporate venture capital activities. Together with our client, we developed a programme that continuously coordinates corporate venture capital activities with the group strategy and is managed by an in-house team. The in-house team was put together in this way and trained in “learning by doing” so that it can carry out the activities independently, without being dependent on expensive experts. With the help of the programme, the company is now successfully active in the start-up sector.

A market-leading gaming company received various investor offerings at a time when it was in a discovery phase. Why take up fresh capital when it is unclear what it should be used for? We accompanied our client during the investor discussions and at the same time helped the team to define a vision and strategy step by step. With the help of an integrated business plan, the financial effects and relationships became transparent. Today, the company is stronger than ever, follows a clear strategy and is a highly sought-after partner.

M&A – REALISE THE ENTERPRISE VALUE IN AN M&A TRANSACTION

A young, strong and profitable growing manufacturer of lithium-ion batteries based in Bavaria was about to embark on the next big growth step. Our job was to find the right partner who understands the potential of the market and the company, leaves room for strategic development and fits in culturally with the company. The latter was at least as important as the financial and strategic fit, as the company maintains a nurturing and demanding management and employee culture, combined with modern workflows that are an important reason for the company’s strength. In a very experienced, internationally established PE-house we found exactly the right partner.

The shareholder of an excellently positioned PR company based in Berlin commissioned us with the search for a strategic partner with which the company could continue to grow strongly and profitably. We found a partner in a diversified media house who saw the opportunities for their own growth through the acquisition. Today, the PR company is one of the strongest growth drivers of the media house.

MAKeR – THE COMPACT PROGRAMME: INCREASING AND REALISING THE ENTERPRISE VALUE in an orchestrated process

The shareholders of a young company from the mobile energy sector based in Berlin came to us with the request to support them in fundraising. After a split between the partners, the team made a fresh start. We assisted the management in strategic realignment and business model development, assisted in setting up and redesigning supplier partnerships, human resources, reporting, and a communications strategy. In order to be able to better pursue the set goals, we also introduced OKR. Through the advisory mix of corporate finance, strategy consulting and organisational development, we were able to support our clients in their endeavours not only to master the new start, but to become an industry leader.

Contact

Our office can be found in Berlin at the technology and science location Berlin-Adlershof. We work nationwide and represent our clients internationally.

goodpoint.fellows GmbH
Volmerstraße 7
12489 Berlin

phone: +49 (0)30 81 82 97 60
mobile: +49 (0)151 461 249 67

e-mail: mf@goodpoint-fellows.de
www.goodpoint-fellows.de

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goodpoint. Fellows GmbH
Volmerstrasse 7
12489 Berlin

Represented by:
Marta Führich, Managing Director

Contact details: 
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WERDEN IHRE PERSONENBEZOGENEN DATEN VERARBEITET, UM DIREKTWERBUNG ZU BETREIBEN, SO HABEN SIE DAS RECHT, JEDERZEIT WIDERSPRUCH GEGEN DIE VERARBEITUNG SIE BETREFFENDER PERSONENBEZOGENER DATEN ZUM ZWECKE DERARTIGER WERBUNG EINZULEGEN; DIES GILT AUCH FÜR DAS PROFILING, SOWEIT ES MIT SOLCHER DIREKTWERBUNG IN VERBINDUNG STEHT. WENN SIE WIDERSPRECHEN, WERDEN IHRE PERSONENBEZOGENEN DATEN ANSCHLIESSEND NICHT MEHR ZUM ZWECKE DER DIREKTWERBUNG VERWENDET (WIDERSPRUCH NACH ART. 21 ABS. 2 DSGVO).

Beschwerderecht bei der zuständigen Aufsichtsbehörde
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Das Recht auf Einschränkung der Verarbeitung besteht in folgenden Fällen:

  • Wenn Sie die Richtigkeit Ihrer bei uns gespeicherten personenbezogenen Daten bestreiten, benötigen wir in der Regel Zeit, um dies zu überprüfen. Für die Dauer der Prüfung haben Sie das Recht, die Einschränkung der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu verlangen.
  • Wenn die Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten unrechtmäßig geschah/geschieht, können Sie statt der Löschung die Einschränkung der Datenverarbeitung verlangen.
  • Wenn wir Ihre personenbezogenen Daten nicht mehr benötigen, Sie sie jedoch zur Ausübung, Verteidigung oder Geltendmachung von Rechtsansprüchen benötigen, haben Sie das Recht, statt der Löschung die Einschränkung der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu verlangen.
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Wenn Sie die Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten eingeschränkt haben, dürfen diese Daten – von ihrer Speicherung abgesehen – nur mit Ihrer Einwilligung oder zur Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen oder zum Schutz der Rechte einer anderen natürlichen oder juristischen Person oder aus Gründen eines wichtigen öffentlichen Interesses der Europäischen Union oder eines Mitgliedstaats verarbeitet werden.

4. Datenerfassung auf unserer Website

Server-Log-Dateien
Der Provider der Seiten erhebt und speichert automatisch Informationen in so genannten Server-Log-Dateien, die Ihr Browser automatisch an uns übermittelt. Dies sind:

  • Browsertyp und Browserversion
  • verwendetes Betriebssystem
  • Referrer URL
  • Hostname des zugreifenden Rechners
  • Uhrzeit der Serveranfrage
  • IP-Adresse

Eine Zusammenführung dieser Daten mit anderen Datenquellen wird nicht vorgenommen.

Die Erfassung dieser Daten erfolgt auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO. Der Websitebetreiber hat ein berechtigtes Interesse an der technisch fehlerfreien Darstellung und der Optimierung seiner Website – hierzu müssen die Server-Log-Files erfasst werden.

Stand: 29. Januar 2020

Quelle: https://www.e-recht24.de/muster-datenschutzerklaerung.html